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关于举办EHC企业增长突破系统专题培训班的通知

发布日期:2019-11-18 浏览者:575


 晋中小企服字(2019)20号




关于举办EHC企业增长突破系统专题培训班的通知

各有关企业:

“EHC企业赢利系统体系”是集战略管理、财务管理和运营管理为一体的先进管理模式。该体系结合企业的战略与商业模式、产品技术与结构、资金管理与运营系统进行数字化的分析测评,帮助企业找出发展瓶颈和利润提升空间,促进企业全面优化改善,进而突破增长瓶颈,促进企业快速持续成长。EHC 突破系统的理念和方法来自于美国,80%的美国企业每一经营年度都定期的进行企业健康管理测评。该系统自2014年引进中国以来,着力帮助企业进行管理创新、产品创新和商业模式创新,导入该体系的企业业绩均获得了30%—300%的提升,客户满意度高达100%。

为引导我省企业练内功、强筋骨,向管理要效益,向市场要潜力,努力推进企业脱困发展、转型升级。山西省中小企业服务中心与山西省中小企业发展促进会、山西晋兴创业有限公司等单位合作,拟举办“EHC企业增长突破系统专题培训班”,特邀请EHC技术咨询有限公司首席咨询顾问苏建先生作专题演讲。本期培训班以问题为导向,以落地为目标,具有较强的针对性、实操性。现将有关事项通知如下:

一、培训对象

全省专精特新中小企业、 高新技术企业、农业产业化龙头企业、“四新”中小企业、优势民营企业(年销售收入超过300万元以上的企业)董事长、总经理、副总经理。每个企业限2人参加。

培训规模300人,以报名先后顺序确定参会人员名单,额满为止。

二、培训时间及地点

(一)培训时间:2019年12月1日(星期日)全天,11月30日下午报到,12月1日上午9:00正式开班。

(二)培训地点:山西省水利大厦(南内环街139号,新建路与南内环交汇处)。

三、培训内容

【课程背景】

作为企业的掌舵人,您是否有这些困惑:

 战略方向、商业模式定位不准确?企业还有多少时间可以耗费?

 资金管理不善或快速扩张,导致资金紧张或现金流断裂?

 缺乏尖刀产品和核心技术?

 多元化发展,核心业务不明确?

 没有获得更好支持企业发展的产品专利权和经营资质?

 客户的信用风险管理缺乏控制,产生大量超帐期货款?

 缺乏有激励性的薪酬体系,人员效率不能得到更好的发挥?

 不能预测到行业的未来走向和政府对行业的政策调整?

 销售收入增长,利润却没有得到相应的提升?

【课程收获】

1.在当前经济环境不景气的情况下,如何保持企业长盛不衰与持续发展;

2.学习如何快速找到并突破企业增长瓶颈的方法,实现业绩快速增长;

3.掌握打造尖刀产品的方法,让产品供不应求;

4.了解如何打造脱颖而出的品牌,快速超越竞争对手,成为行业隐形冠军;

5.了解如何建立高效创新的商业模式,实现企业快速增长;

6.掌握如何建立数字化管理系统,变经验管理为精准管理和前置管理。

【课程大纲】

(一)战略定位

1.战略定位三大法则:

(1)第一法则:成为第一

(2)趋势法则:五大趋势

(3)差异化法则:打造差异化的十个工具

2.五大思维:

(1)现金思维:从利润导向到资金导向

(2)产品思维:从客户导向到产品导向

(3)前置思维:从后置导向到前置导向

(4)数据思维:从经验导向到数据导向

(5)利润中心思维:从功能导向到利润中心导向

(二)产品战略——尖刀产品

1.尖刀产品的六个特点

2.打造尖刀产品的十个秘诀

3.如何提升产品价值的三大黄金法则

(三)人才战略——人才生产线

1.如何让人人成为经营者

2.人才复制的路径方法

3.如何建设人才复制系统

(四)用户战略——大客户模式

1.如何实施用户战略定位

2.如何分析、锁定高价值用户

3.如何制定、实施大客户战略

(五) 竞争战略——差异化做到极致

1.企业如何在竞争中胜出

2.如何实施差异化战略

3.如何实施成本领先战略

(六)赢利目标——预算导航

1.如何制定目标经营预算

2.如何将战略变成执行计划

3.如何实施预算控全局,分解目标人人达成利润指标

(七) OKR绩效系统

1.建立量化考核机制

2.如何利用机制考核消除人员考核因素

3.如何实施全员利润分享

(八)市场营销

1.如何定位目标客户

2.如何定位目标市场

3.如何实施互联网营销及平台战略

4.如何“利润设计”,实现利润倍增

(九)财务管控

1.如何管理利润周期

2.如何实施标准成本管控

3.如何从资产到资本,实现企业价值最大化

(十)董事长管理驾驶舱

1.速度管理

2.资金管理

3.利润管理

4.效率管理

5.位置管理

四、讲师介绍苏 建  企业战略与商业模式设计专家,英国利物浦大学工商管理学博士,北大、清华等高校总裁班特聘教授,具有26年世界500强企业管理实践经验,是集战略管理、财务管理和运营管理于一身的企业管理专家。苏建老师首次把美国EHC企业增长突破系统引进中国并组织实施,主导完成了266个EHC增长突破咨询项目,为中国企业带来了世界上最先进的管理模式和创新理念。

五、报名办法

(一)参加会议人员填写《参会回执》(见附件),发送电子邮件(sxsmb@163.com)至会务组,完成报名。

(二)通过回复参会人相关信息:“姓名+单位+职务+联系电话+市县+住宿或不住宿”至“山西政策直通车”(sxzcztc)微信公众号,完成报名。

六、有关事项及要求

(一)本次专题培训班为政府财政资助的公益培训,不向学员收取培训及食宿费用,食宿统一安排(不包括司机,太原市区内参训人员不安排住宿)。

(二)请各有关单位尽快确定参训人员,最晚于11月27日前将报名信息反馈至省中小企业服务中心。

联 系 人:牛春平  刘升阳

联系电话:

0351—7030361

0351—7037186

13293915286

电子邮箱:sxsmb@163.com

网    址:www.sme8718.com(山西省中小企业公共服务平台)

附件:培训报名回执表


山西省中小企业服务中心


2019年11月18日

附:

培训报名回执表


公司名称


公司所在市、县


经办人姓名


电话


传真


参会人姓名

部门

职务

手机

是否安排住宿

(填写“是”或“否”











注:1.为了方便会议安排,请在11月27日前将回执发邮件至会务组。

      2.请以word或excel的格式将参会回执报会务组。